[016]売り上げを数倍にするコンサルタントはノウハウをレバレッジ化する

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今回も前回に引き続き、有限会社セル企画コンサルタント 竹末治生 先生のお話を訊いてまいりました。

竹末先生は不動産に関するコンサルタントとしてコンサルタント業を開始しましたが、最初はそれほど収益が上がらなかったそうです。日本には、ノウハウを教えてもらうことにお金を支払うという習慣がまだまだ根付かない土壌があります。

一方、塾とか、教材とか、学習するための費用にはお金を支払ってくれる土壌があります。しかも、教材化すると一対一ではなく、一対「多」でノウハウを広く伝えることができて、しかも教材代として売り上げを立てることができます。

これを「レバレッジ化」と私は呼んでいるのですが、一人に商品・サービスを提供するより、できるだけ大勢の方に提供した方が収益化しやすいのです。

実際に竹末先生がどのように収益化してきたかをお聴きしてきました。

 

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日々挑戦し続ける全世界の経営者に会社が独自に保有する「核となる力=コアコンピタンス」を基礎とした経営の戦略的なアドバイスを通じて、会社が長期的かつ計画的に発展するための財務・会計・税務のプロフェッショナルであることをミッションとする公認会計士事務所代表。
銀行本店で元融資部長時代に20,000件以上の融資案件を取り扱った経験を活かし、企業が長期的に発展するための経営・事業計画のエキスパートで、その説得力のある経営・事業計画を土台・基礎として融資や補助金などの財務コンサルティングや事業承継・M&Aなどの事業再編コンサルティングにおいても多くの実績を残している。
補助金マスター倶楽部 主宰 

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