専門家インタビュー

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《032》原則主義の経営と現場主義の経営の具体例

先週から、経営の原理原則に従って経営するやり方と現場での経験を重視する経営のやり方の比較をしています。 どっちが、正しいとはいえません。 なので、どういう時、どんな場面で、実際の経営者は、この二つの主義を使ってきたのか経営のリアルに出演...
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《031》「原理原則」か「現場経験」か?経営に大切なのはどっち?

今日は、「原理原則」に従って経営する方が良いのか、それとも、「現場」で培った「経験」をもとに経営する方が良いのかというテーマでお話します。 経営者には二つのタイプがあって、 経営することにおいて「これさえ守れば大丈夫」という経営の原...
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《030》経営の課題は分割して考える 「盛り込みすぎ」注意です

今回は、「経営の課題は複雑で絡みあっているように見えますが、要素に分解して小さく分けてみると意外と解決しやすいですよ」というお話です。 経営者の方々の課題、つまり経営における悩みは尽きないですよね。 この尽きない悩みをうかがっていますと...
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《029》テレビの見方と経営 思考ループに気をつけよう!

今日は、経営とテレビの見方について加藤がお話ししてみたいと思います。 ところで、皆さんは、「成功している人は、テレビを見ない 」なんて話を何処かで聞いたことはありませんか? 実は、テレビはセンセーショナルなタイトルがつくわりには...
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《028》 ストーリーが経営の大きな武器に!物語の活用方法について(2/2)

「ストーリー・物語」をテーマにして、今週も加藤 茂がお話しさせていただきます。 物語が、情報を大量に運んでくれるコンテナで、しかも相手にしっかり記憶に残ってもらえる強力なツールであることを先週はお話しました。 今週は、物語がどの...
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《027》 ストーリーが経営の大きな武器に!物語の活用方法について(1/2)

さて今週は、加藤 茂がお話しさせていただきます。テーマは、「ストーリー・物語」です。 5月はわしょクックの富永社長や、メディア活用研究所の大内代表とPRのお話が続きました。 メディアに取り上げられることについての名人芸をご披露頂いた...
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《026》 二代目はオフサイドに気をつけろ!事業承継したあと新社長が空回りしないために

今週も引き続き事業承継をテーマにして、事業承継コンサルタントで「アシスト二代目」の高橋秀仁先生をお迎えしてお話を伺います。 二代目経営者がしがちなケースとして、自分一人が突っ走ってしまい、気が付けば従業員さんや取引先など周りが二代目に...
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《025》 事業承継は継がせる人も継ぐ人も準備期間をもって進めましょう

今週からは事業承継をテーマにして、事業承継コンサルタントで「アシスト二代目」の高橋秀仁先生をお迎えしてお話を伺いました。 自身も二代目経営者である高橋秀仁先生ですが、自身も事業を継いだときはとても苦労されたそうです。 その経験と中小...
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《024》転換期を乗り越えよう!他人の人生を歩いていませんか?

火曜日は経営の専門家をお招きしていますが、今週も先週に引き続き、やまと式かずたま術公認鑑定士 の たまこ 先生にインタビューしてきました。 誰しも人生の転換期は迎えるものですが、その時に一番気を付けたいことをお話しいただけました。 ...
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《023》 転換期を乗り越えよう!

火曜日は経営の専門家をお招きしていますが、GWのお休み前なのでテクニカルなことは脇に置いて、ちょっと人生の方向性を考えてみてはどうでしょうか。 そこで、今回は やまと式かずたま術公認鑑定士 の たまこ 先生にインタビューしてきました。 ...
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